连接器作为一个行业，在我国的发展轨迹和其他工业行业一样，都是在前苏联的影响下起步的。但是到60年代初期，和苏联关系破裂，特别是在政治上给予苏联“修正主义”的定义后，我国开始由整机厂“独立”研制生产RF连接器，实际上依旧是仿制苏式连接器。

    70年代开始，当整机厂、所将连接器转移到专业厂家进行生产时，开始关注国际通用连接器（本质上就是美制连接器）。然而为了摆脱“苏修”的影响，也不能跟随“美帝”，此时将各种美制连接器进行改制，在将图纸上的英制标注转换成公制时，一方面把尺寸进行圆整，另一方面根据汉语拼音重新命名美制连接器。例如：将BNC改名为Q9，部分尺寸圆整，各类安装螺纹全部由英制改为公制；SMA转化成L6、L7和L8三个系列（后期L7应用极少，主要品种为L6、 L8），界面尺寸和英制螺纹全部改为公制。同时，这一时期，为了推动国内整个行业的快速发展，国家组织了大量专家和工程技术人员，实施“集中设计”共享各类技术成果，甚至很多厂、所的同类产品以及零件的编码都是一致的。

    从发展的角度来看，这一阶段对于国内连接器的发展是极其重要的，不仅仅能够消化国际上的标准和产品技术，而且奠定了产业布局，实现了产品自主，为武器系统、空间系统、各类通信系统的发展奠定了基础；更为国内培养了大量的技术人才、生产管理人才和国家层面的行业管理人才。这样的集体协作一直延续到80年代后期和90年代初期，这一时期所培养培育的人才和产业基地，至今依旧是国内这个行业的中坚。

    80年代起，主要采用国际标准研制生产国际通用系列产品，以国营和集体企业为主，陆续出现一些民营、合资和外资企业。到目前国内RF连接器生产厂家官方认为已有几百家，但实际上，能速电子认为到21世纪应该是数以千计。规模都不大，骨干厂家的生产手段、通用连接器的生产水平已与国外不相上下。特别是当年上海、西安的几家国营军工厂商，不仅仅其加工制造水平紧跟国际领先步伐，而且产品理解、产品开发、加工制作在亚太地区处于领先状态。还搭建了在亚洲地区屈指可数的实验设备，检测手段也相对比较完善，很多国家级的检验验收均借助这些企业的协助。80年代至90年代，也是国内连接器在理论研究、工艺研究开始总结、发起冲刺的阶段，在国防科工委和电子部军工司的领导下，由电子标准化研究所牵头组织了大量的国家标准、行业标准、国军标、行业军标的研究制定工作。同时开展了各项基础理论研究和可靠性研究，材料和工艺设备的研究，结合了广泛的行业内外专家和上下游企事业单位。当时所提出的一些新观点、新看法不仅仅在国内、甚至亚太地区都处于领先地位，具备极强的超前意思。这一时期，是整个连接器的黄金阶段，为行业的发展积淀下极其宝贵的财富和知识积累。

    然而，经过近20年的市场竞争，军工企业的放开，国内的连接器企业在行业上也并非国家感兴趣的必须垄断行业，国营企业因行政干扰和领导不作为的因素，纷纷凋零、或者竞争力急剧下降，加上同质化竞争的因素，纵观这些林林总总、大大小小的连接器企业，没有一家真正摆脱单纯的制造业境地，所谓的研发，无非是在原有系列品种上加以小小的修改，就像144张麻将牌一样排列组合而已。最后的结局就是杀价、杀价、杀价，一直杀到利润空间几乎为零，二次投入的资金捉襟见肘，加工设备的更新也已不容易，更谈何真正的研发和创新。值此混乱之际，借国门洞开的机会，国外企业大举进军国内，不仅把国内作为一个廉价劳动力充盈的制造基地，更在市场上利用其终端客户也在大陆地区建厂的机会，将其产品供应端架设到大陆，这个时期本身应该是中国企业依赖原有基础，依赖政府指导，积极学习，大力整合的大好时机，但是政府和企业却走上一条割肉补疮，表面改革的道路，消灭了优秀企业的活力，赶走了人才资源，和其他行业一样，将企业赶入恶性竞争的不归路。在高端连接器方面，我们曾经摸索出一条很有效的道路。由航天航空等高端需求单位（主要都是军工单位）通过各种渠道将整机输入到国内，测试、解剖、分析之后将部件、器件、元件分门别类，通过简单竞标方式交由相关行业的骨干企业实施模仿研制，根据本国实际状况尽量将产品的各项指标和工艺接近国外水平。结合行业内的各种技术交流平台，形成各大企业齐头并进的局面，而且所有产品基本都能和国际标准看齐（当然有几项指标一直没能准确检测，不过并不影响运用和总体性能）。

    然而今天，我们却再也看不到这样的情形了。当国际上主流企业的产品在层出不穷地涌现时，我们的连接器制造行业，在各个层面都没有真正的同步进步，还是在老的规格型号上打转，差距日增，难以弥补。去年夏威夷国际电子展，国内几位老总的观后感是大跌眼镜，感慨国内外这个行业竟已差距到了这个地步，信心顿失，气势顿消。更不可理解的是，本行业的工程技术人员中，无论老中青，有相当部分变得目光短浅，无法认清行业的危机所在，而沾沾自喜于“假创新”，甚至沉迷于这种虚假的游戏中自娱自乐。

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